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為了增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備點(diǎn)巡檢專業(yè)技能，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，2019年3月30日至31日，九江線材脫硫脫硝運(yùn)營(yíng)部組織開展了設(shè)備點(diǎn)巡檢專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)部邀請(qǐng)了遷安市九江線材有限責(zé)任公司原料廠設(shè)備科工程師鄧運(yùn)強(qiáng)主講。鄧工首先從業(yè)主視角分析了現(xiàn)階段九江線材運(yùn)營(yíng)部設(shè)備點(diǎn)巡檢及設(shè)備衛(wèi)生管理工作存在的問(wèn)題并提出實(shí)行5S管理的解決辦法。隨后鄧工介紹了九江線材原料廠實(shí)行5S管理取得的成果并介

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力，正確組織處置各類突發(fā)事故，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)部安全平穩(wěn)運(yùn)行，日鋼運(yùn)營(yíng)部于2019年3月組織班組長(zhǎng)以上人員，學(xué)習(xí)公司下發(fā)關(guān)于《中冶南方安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》的文件。 運(yùn)營(yíng)部認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)分子公司存在的危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析及分子公司在整個(gè)應(yīng)急預(yù)案中的具體職責(zé)的相

為提升公司污水廠運(yùn)行管理水平，提高運(yùn)行人員素質(zhì)，都市環(huán)保武漢水務(wù)有限公司在年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各個(gè)部門。為落實(shí)學(xué)習(xí)交流計(jì)劃，2019年3月30日上午，利用節(jié)假日時(shí)間，武漢水務(wù)公司邀請(qǐng)武漢市城排集團(tuán)湯遜湖污水處理廠曾勇廠長(zhǎng)和生產(chǎn)工藝室李貝主任到公司進(jìn)行技術(shù)交流。 為保證交流充分和有成效，水務(wù)公司參會(huì)人員帶領(lǐng)曾廠長(zhǎng)和李主任參觀了豹澥污水處理廠，對(duì)豹澥廠污水處理工藝流程以及目前

2019年3月21日下午2點(diǎn)，自動(dòng)化室邀請(qǐng)了項(xiàng)目管理室進(jìn)度工程師王鵬，在611會(huì)議室開展了項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)交流會(huì)。項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)旨在更加科學(xué)系統(tǒng)的對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)分析與決策，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。 當(dāng)前公司工程項(xiàng)目管理面臨多重挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理信息化是迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，以互聯(lián)網(wǎng)+信息化加快公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)，向可持續(xù)發(fā)展、智能化EPC工程項(xiàng)目管理邁進(jìn)，

雷平，男，1983年6月出生，中共黨員，重慶大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，2009年加入都市環(huán)保，工程部自動(dòng)化室三組副組長(zhǎng)，一直從事自動(dòng)化專業(yè)設(shè)計(jì)和新技術(shù)的研發(fā)工作，歷年來(lái)積極申請(qǐng)研發(fā)課題和專利申報(bào)，擔(dān)任過(guò)公司多個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人。同時(shí)，在科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，不拘一格，知人善用，鼓勵(lì)新人積極上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)，并以身作則，誨人不倦，為周圍同事樹立了榜樣。 1、從陌生的身影到親切的師長(zhǎng) 記得來(lái)自動(dòng)化室之初，坐